策略

利益冲突管理策略概述了行动的范围和性质; 为管理、减轻或消除任何实际、 潜在的或感知到的利益冲突. 战略是由员工制定的 在其主管和其他行政官员的密切合作下 warranted.

在某些情况下，很简单 declaring 为了透明起见，感知到的、潜在的或实际的冲突可能是 足以充分缓解或管理冲突.

其他策略可能包括:

• 局促的:在局势或冲突中受限制的介入
• 聘请一个独立的第三方/管理团队来监督部分或全部 这个过程
• 从某种情况或冲突中解脱出来
• 放弃经济利益
• 建立正式的管理计划

Examples 

管理策略将不同于不太正式的(利益冲突场景) 可以快速缓解)到更正式的(需要使用 管理计划-需要定期跟进). 管理策略可包括: 但不限于:

• 不采取进一步行动，因为发生冲突的可能性很小或可以消除 通过披露和有效监管;
• 征求可能受到影响的人对继续参与的人的意见 的过程;
• 任命独立的第三方/管理团队来监督 的过程;
• 在他/她的大学角色服务时，避免参与决策过程 或者选择的产品涉及员工可能拥有的实体 感兴趣;
• 将任何需要批准付款的交易转发给确定的实体 提交指定的监督经理批准;
• 向那些参与购买产品决策的人披露联系 或雇员可能有利益的实体提供的服务; 
• 告知受影响人士有关披露及不存在冲突的决定; 或者冲突的可能性很小;
• 要求该人放弃或剥夺由此产生的个人利益 发生冲突，或作出其他安排;
• 解除该人与冲突有关的责任或义务;
• 安排董事会和委员会成员回避 辩论:对具体问题的辩论或决定;
• 向研究、合规和保证办公室或首席合规处征求意见 Officer; and
• 同意触发升级的情况，以审查管理策略.

当发生利益冲突时 委员会的情况 并由委员会成员(即主席)披露(须视会议意见而定) may:

• 在讨论业务事项时，请该人离开;
• 要求个人在投票和/或讨论中弃权;
• 允许个人参与讨论，但退出会议 before the vote or abstain from voting; or
• 允许个人留下，但不参与辩论

委员会成员之间的冲突记录在会议纪要中.